Passa al contenuto

Odoo e la pianificazione della produzione

Dalla previsione teorica al controllo operativo dei carichi produttivi
7 gennaio 2026 di
Odoo e la pianificazione della produzione
Xpmi srls, Sergio Tavormina

La pianificazione della produzione è uno degli aspetti più critici per un’azienda manifatturiera.

Quando viene gestita con strumenti separati – fogli Excel, software verticali o procedure manuali – il rischio è quello di pianificare su dati incompleti o non aggiornati.

Odoo affronta la pianificazione come parte integrante del processo produttivo, non come un’attività isolata.

Questo consente di passare da una pianificazione “di massima” a una pianificazione realmente utilizzabile nella gestione quotidiana della fabbrica.

Perché la pianificazione è spesso il punto debole nelle PMI manifatturiere

Nella pratica quotidiana incontriamo spesso situazioni come:

  • piani di produzione basati su disponibilità teoriche

  • materiali pianificati ma non realmente presenti in magazzino

  • date di consegna promesse senza verificare la capacità produttiva

  • continue riprogrammazioni manuali

  • difficoltà a capire dove si generano i colli di bottiglia

Il risultato è una produzione reattiva, non governata, con urgenze costanti e poca prevedibilità.

Come Odoo struttura la pianificazione della produzione

Odoo collega in modo nativo vendite, magazzino, acquisti e produzione, creando una base dati unica su cui costruire la pianificazione.

La produzione non viene pianificata “a sensazione”, ma sulla base di:

  • domanda reale (ordini cliente)

  • livelli di scorta

  • tempi di approvvigionamento

  • capacità produttiva

  • cicli di lavoro definiti

Questo permette di trasformare la pianificazione in un processo dinamico e aggiornabile.

Ordini di produzione: manuali o automatici

Con Odoo, gli ordini di produzione possono essere:

  • creati manualmente dal responsabile di produzione

  • generati automaticamente da:

    • ordini di vendita

    • fabbisogni di magazzino

    • logiche make-to-order o make-to-stock

Ogni ordine di produzione contiene:

  • distinta base

  • cicli di lavoro

  • materiali necessari

  • fasi produttive

  • date pianificate

La pianificazione non è quindi un documento statico, ma un insieme di ordini tracciabili e aggiornabili.

Pianificazione basata su materiali e tempi reali

Uno dei vantaggi principali di Odoo è il collegamento diretto con il magazzino.

Durante la pianificazione:

  • Odoo verifica la reale disponibilità dei materiali

  • segnala eventuali mancanze

  • genera automaticamente le richieste di approvvigionamento

In questo modo si evita di pianificare produzioni che non possono partire per mancanza di componenti, riducendo fermi e ripianificazioni continue.

Capacità produttiva e carichi di lavoro

Odoo consente di pianificare tenendo conto della struttura produttiva dell’azienda.

È possibile definire:

  • reparti

  • centri di lavoro

  • macchine

  • tempi standard di lavorazione

La pianificazione tiene conto dei carichi di lavoro, aiutando a:

  • individuare sovraccarichi

  • anticipare colli di bottiglia

  • distribuire meglio le attività nel tempo

Questo è particolarmente utile per aziende che lavorano su commessa o con produzioni variabili.

Riprogrammazione e gestione degli imprevisti

Nella produzione reale gli imprevisti sono la norma: ritardi dei fornitori, guasti, variazioni della domanda.

Odoo permette di:

  • riprogrammare ordini di produzione

  • modificare priorità

  • aggiornare date e sequenze

  • mantenere allineati tutti i reparti

La pianificazione diventa così uno strumento operativo, non un vincolo rigido.

Pianificazione e controllo: un flusso continuo

Un aspetto fondamentale è che la pianificazione in Odoo non è separata dal controllo.

I dati di avanzamento produzione permettono di:

  • confrontare pianificato vs reale

  • capire dove si accumulano ritardi

  • migliorare progressivamente la qualità della pianificazione

Nel tempo, questo consente all’azienda di passare da una pianificazione teorica a una sempre più aderente alla realtà.

Il ruolo dell’implementazione

Odoo offre molte possibilità, ma la pianificazione funziona solo se il sistema è configurato sui processi reali dell’azienda.

XPMI affianca le imprese manifatturiere con:

  • analisi dei flussi produttivi

  • definizione corretta di distinte e cicli

  • configurazione delle logiche di pianificazione

  • formazione operativa del personale

L’obiettivo non è “usare tutte le funzioni”, ma ottenere una pianificazione realmente utilizzabile.

Odoo per la Produzione Manifatturiera.

Nella guida principale approfondiamo anche:

👉 Torna alla guida completa su Odoo per la Produzione Manifatturiera

Controllo dei costi di produzione nella manifattura con Odoo
Dal costo teorico al costo reale per decisioni basate sui dati